Будучи выпускниками архитектурного вуза, Ханс Вермейлен, Хедвиг Хайнсман и Мартин де Вит начали свою практику с идеи оцифровки процессов между владельцами зданий и жильцами. Для достижения этой цели они создали собственный большой 3D-принтер. Зная, что здания состоят из различной продукции, они решили изучить 3D-печать в архитектуре и усовершенствовать процесс цифрового дизайнера для отдельного бизнес-подразделения под названием Aectual.

Сегодня Aectual предлагает все больше цифровых печатных архитектурных продуктов с высоким разрешением от поверхностей пола до стеновых панелей, которые можно адаптировать к индивидуальным проектам. В этом интервью с основателем вы можете узнать больше о ее опыте перехода к проектированию продуктов и процессов, выявлении ценных растущих рынков, новых возможностей для инновационных и устойчивых материалов и роста вашего бизнеса на основе уроков, полученных в промышленности, настойчивости и партнерских отношениях.

Можете ли вы рассказать нам что-нибудь о своем прошлом?

Наш опыт в архитектуре. Все три основателя DUS Architects учились в Делфте, уехали за границу и вернулись. Мы основали DUS Architects в 2004 году с целью донести архитектуру до широкой публики, что было довольно аналогично в то время. В своей работе мы разработали и оптимизировали процессы между разработчиками, городами и жителями или пользователями. Через несколько лет, когда появились iPhone и социальные сети, мы спросили себя, какое влияние окажет цифровизация на нашу собственную отрасль. В 2011 году оказалось, что на рынке не было принтеров XL. По этой причине мы начали создавать наш первый большой 3D-принтер в качестве исследовательского проекта. Мы разработали собственные цифровые инструменты для тестирования и проектирования влияния оцифровки и 3D-печати на архитектуру, инженерию и строительство (AEC).

В 2013 году мы запустили проект Canal House с 3D-печатью, чтобы поделиться этой технологией с миром. Это привлекало внимание мировых СМИ, пока Обама не посетил Амстердам и проект. Мы использовали проект Canal House в качестве средства для связи с различными местными партнерами и заинтересованными сторонами. и открыть бизнес-пример производства цифровой архитектуры. Благодаря нашему практическому подходу к исследованиям и разработкам, мы вступили в контакт с компаниями по производству материалов, инженерными бюро, владельцами зданий, разработчиками программного обеспечения и новыми клиентами. Вместе мы создали экосистему из всех типов дисциплин, которые необходимы для перепроектирования нашего метода строительства.

Мы признали, что здания состоят из продуктов. Поэтому мы начали разбивать дом на разные продукты. Вдохновленные архитектурными элементами Rem Koolhaas, мы начали оцифровывать продукты, а не готовые решения, и делать их адаптируемыми, чтобы их можно было адаптировать к любому зданию по всему миру. Рынки для этих продуктов намного больше, чем вы можете себе представить для решения для одного дома. Например, один рынок паркета является рынком с оборотом 300 миллиардов евро по всему миру.

Мы получили вопросы от других дизайнеров, архитекторов и компаний, чтобы использовать наши технологии и продукты. Вот почему мы основали Aectual, чтобы каждый в отрасли AEC мог узнать о наших устойчивых и цифровых инструментах. Проект превратился в новый бизнес с другой бизнес-моделью и организацией, чем наша архитектурная фирма DUS.

Мы успешно выпустили несколько продуктов на мировом рынке с 2017 года. Текущими пользователями нашей платформы являются Nike, BMW, Patricia Urquiola и Amsterdam Schiphol Airport. Наше растущее число продуктов генерирует так называемый «Плейлист для архитектуры». В ближайшем будущем вы сможете комбинировать различные продукты для создания комплексных решений, например, больница или школа.

Можете ли вы рассказать нам больше о процессе создания вашей компании по архитектуре 3D-печати? Как вы начали и как финансировали это?

В начале мы использовали свои собственные деньги, пот и слезы с некоторой финансовой помощью. Затем мы создали партнерские отношения, чтобы воспользоваться технологическими возможностями, связанными с продуктами и бизнес-кейсами партнеров. Это привело к появлению источника дохода, основанного на услугах в области исследований и разработок или совместного развития, в качестве второго способа финансирования компании. Третий метод финансирования состоял в том, чтобы вернуть его общественности и открыть строительную площадку в качестве музея и технологической площадки, где технология и ее потенциал представлены без завершения строительства готового здания. Это был наш краудфандинговый подход.